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目前，我國在民營干燥設備企業中，改變比較難，很多人不愿望改變多年來形成的干燥設備企業行為習慣，所以干燥設備企業中層必須用激勵的方式，得當的方法積極引導，將精益生產管理推進下去。”當今，我國的很多的干燥設備企業都在學習精益管理，尤其一些較大型的干燥設備企業，在學習過程中，存在一些與社會環境和干燥設備企業狀況的差異，精益管理在操作和執行過程中遇到一些問題。

常州干燥設備企業負責人說，我們干燥設備企業一直在搞精益生產，我們認為精益對于干燥設備企業降低成本、提高效率確實立竿見影。在開展精益生產過程中，領導要是抓得緊一點，效果就更明顯，松一點我們效果就差一點。精益生產方式關鍵在于怎樣用人，員工的行為是領導影響的結果，所以高層領導的理念很重要。干燥設備協會一位領導如是說。在國內外許多研究精益生產管理的專家看來，干燥設備企業高層管理者在干燥設備企業推行精益生產管理過程中扮演的角色是：持之以恒推進精益管理的開發，激勵和促進所有員工共同努力。但是，目前國內不同所有制的干燥設備企業高層對精益生產管理的態度會產生差異。

外資干燥設備企業推行精益生產管理，是總部在不斷推動，民營干燥設備企業是以最高領導的意志為推動力。最大的差異體現在部分國有干燥設備企業，由于廠長或者經理受聘時間有限，在短期內還可能存在“官本位”的思想，有些領導并不能發自內心將精益生產持續推進下去。國內某干燥設備企業曾經幾次提出學習豐田精益生產方式，在每一屆領導班子都提出要學習豐田生產方式，但不長時間就不了了之。這樣時斷時續自然不能帶來太大的效果。還有干燥設備企業高層領導，今天主張學習精益生產管理，明天又看好六西格瑪，后天……這些管理模式的本質都是一樣的，都是改善的工具。干燥設備企業選擇改善工具最好從一而終，天天變的干燥設備企業最終可能得不到任何改變。

驅動干燥設備企業持續改進的是員工，在頻繁跳槽的我國干燥設備企業里，推動力不強、執行力不強，精益生產管理也會很難繼續。與他們員工在同一種思維環境，同一種文化氛圍，同一個干燥設備企業背景下工作學習密不可分。 在干燥設備企業推行精益生產管理過程中，中層管理者將起到非常重要的作用，在干燥設備企業必須要百分之百的中層都能認真做工作，充分帶動基層，才會有成效。 目前，在民營干燥設備企業中，改變會比較難，很多人不愿望改變多年來形成的干燥設備企業行為習慣，所以干燥設備企業中層必須用激勵的方式，得當的方法積極引導，將精益生產管理推進下去。