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“如何突破我國烘干設備的可靠性，以及突破可靠性后，應該配以什么相應的國際化策略?”成為我國發展烘干設備的一道屏障，專家認為，可靠性的突破一定要有系統性。對成功引進技術和實施了信息化改造的烘干設備企業，提升可靠性不僅僅需要提高技術和硬件設施水平，更需要在烘干設備企業中的制度、及以制度為基礎的、包括人員素質在內的、整個管理體制的變革和創新。
可靠性突破的配套策略，應該包括制度創新、管理提升和企業文化建設。對于業內多數國有企業或國有控股企業而言，面臨的就是深化企業制度改革，從制度上解決激勵企業長期持續發展的問題。在管理提升上，要系統地研究信息化改造、精益生產與品質控制等先進管理方式，并向家電烘干設備企業學習，拿出“海爾砸冰箱”的決心和勇氣！提升企業文化，可以從觀念、行為模式與習慣上改造全員素質。建立“可靠性文化”，是我們烘干設備企業面臨的唯一選擇，“可靠性文化”，可以將制度與管理兩方面改進的成果融入企業的靈魂，成為企業安身立命，跨越式發展的內在基礎。實際上，以可靠性為目標的制度創新、管理提升和文化建設，都是企業內部資源整合的措施，而可靠性則是內部資源優化的結果。
當前，在國內業內整合的重點上，我們已經注意到幾個方面的要素，如：市場、制造能力、配套資源和產業鏈、競爭對手、人才、技術、資金與合作等等。下面著重談三個問題：整合市場、整合制造能力、及與烘干設備企業內的國際跨國公司合作。整合市場。包括對經銷商、營銷模式、客戶關系管理等方面的調整和探索。尤其是對營銷模式的探索，具有決定性、前瞻性的意義。目前，國內工程機械烘干設備企業內，普遍采用的經銷模式，造成企業庫存負擔大，市場信息準確性不高，經銷結構脆弱等問題，不利于企業應對市場變化。對新的營銷模式的探索，勢在必行。
整合制造能力。含蓋了對競爭對手的整合，也包含對非競爭對手，如烘干設備企業外的企業資源的整合。對制造能力的整合，實際上是對社會既有的資產存量的重新配置。目前，有兩種存量資源的整合值得注意。一是國企改制帶來的、大規模“國退民進”的、低成本并購機會；二是政府極力向并購市場，推出企業或資產，而這些企業或資產，大多負擔大，素質低，并購后的整合有難度。面對這兩種傾向，我們認為，既可以充分利用“國退民進”過程中的政策資源，也要有改造老企業的勇氣、責任和能力。如果，我們對自己家門內的困難與麻煩都退避三舍或無力應對，那么，怎么面對未來的國際范圍的資源整合?