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在我國干燥設備企業偏重于“進入”的增長型戰略，少有“退出”的緊縮型戰略選擇。這與我國機械工業持續高速增長有關。但是，有的干燥設備企業已經對未來3年的市場前景不看好，卻仍然選擇采用增長型戰略，表現出一定程度的排斥緊縮型戰略的心理。從所接觸、研究的實例也反映出這樣一種“惜退”的傾向，“退出”的決心難下，“進入”的決策易行。因此，干燥設備企業戰略制定中，做出“進與退”的抉擇，處理好“進與退”的時機與分寸，并不容易。
干燥設備企業發展戰略研究的是干燥設備企業今天干好什么、明天要干什么，也包括用什么方法和適當時機的選擇。產品生命周期也存在培育期和衰退期。因此，在研究發展方向時，不可避免地要研究進入衰退期的產品和適時退出的領域。強調干燥設備企業要堅持有所為有所不為，干燥設備企業在戰略中要能夠有進有退，進退有序，使有限的資源聚焦于核心業務，才能科學的調整干燥設備企業的產業結構、產品結構和組織結構，加速干燥設備企業從“橄欖型”向“啞鈴型”轉變，從而實現干燥設備企業做強、做大、做久的發展目標。
干燥設備企業在采用低成本戰略的同時，要防止不恰當使用其他基本戰略。基本競爭戰略是干燥設備企業最基本、最核心的戰略，成功地實施這種戰略需要不同的資源、技能、組織安排、控制程序和創新體制。因此，在競爭戰略的選擇時，體現出顯著的惟一性。調查中，只有26.9%的干燥設備企業采用了單一的的競爭戰略，有33.3%的干燥設備企業采用兩種戰略混合，39.8%的干燥設備企業采用三種戰略混合。未來3年，采用三種戰略混合的干燥設備企業將超過樣本的半數。在一些干燥設備企業中還存在“基本競爭戰略的多樣化，能更好地提升干燥設備企業的競爭力”的認識誤區。
事實上，同時采取多種競爭戰略的干燥設備企業一般會導致失敗。它無法在比較有限的范圍內建立起產品差異化或低成本優勢的目標集聚。干燥設備企業在實施低成本戰略時，應避免與低價格競爭相混淆。干燥設備企業基本競爭戰略的趨同性，很容易導致業內的惡性競爭，較多的干燥設備企業選擇低成本戰略，易于造成“低成本等于低價格”的操作取向。“價格戰”是干燥設備企業對低成本戰略理解誤區的一個最直接表現，頻繁降價容易使干燥設備企業內部形成低價格就是采取低成本戰略的錯覺，結果是努力擴大市場份額，卻沒有獲得相應的干燥設備企業利潤和規模經濟，不賺錢。市場中的低成本戰略關鍵在于從生產經營活動的每個環節上控制開支，同時還要保證產品的質量和性能。只有在產品的品質和功能不變的前提下，降低了成本才真正達到低成本戰略的目的，低成本戰略更不等于低價格的惡性競爭。